在全球金融危机爆发5年之后，全球经济最坏的时候已经过去，但全球经济依旧脆弱，这也为全球采购和供应链管理带来了巨大的挑战与压力。为此，2013年11月21日至22日，由中国物流与采购联合会（CFLP）主办，采购与供应链管理专业委员会（SCM，简称采购委）、《全球采购》杂志社承办，中国物流信息中心协办的“2013北京采购论坛”在北京隆重召开。这是迄今为止中物联首次主办的大规模采购高峰论坛，采购行业专家学者及企业精英汇聚一堂，“高端对话”共同解决直接采购与间接采购领域的棘手问题。
    这次论坛历时两天，采购委主任胡大剑为大会致辞，中国物流与采购联合会副会长蔡进莅临论坛现场，并作了“如何通过PMI及其分项指标来分析经济趋势”的主题报告。采购委首席战略顾问谢勤龙、采购委核心专家王大勇、英联糖业北方区采购总监李建忠、默克雪兰诺有限公司供应链副总监樊中梅、中国物流信息中心武威、神华煤制油化工有限公司采购总监王晖、黄河三角洲投资基金董事总经理罗岭等多达18位专家依次对直接采购、间接采购、集中采购等话题进行了精彩演讲。
论坛上，采购委首席战略顾问谢勤龙从中美500强企业利润率入手，通过构建战略采购管理知识体系和战略供应链管理发展路径，提出了商业智能助推流程监控、价值增值的观点，并指出其最终目的是为了实现战略采购竞争优势。
采购委首席顾问王大勇进行了“间接采购中利益相关者的管理”的主题演讲。讲话中，他对间接采购的背景、利益相关者及其管理思路进行了界定，并提出在间接采购中利益相关者的管理框架和利益冲突点，在不同的采购发展阶段采购所呈现出的内涵与特点。
    英联糖业北方区采购总监李建忠为在座来宾就“采购策略和体系与公司发展相适应”进行了精彩发言，演讲主要围绕中国北方区、甜菜糖行业与市场、采购基本情况、采购体系的建立与变化等四个方面展开。最后，李总提出制定采购交货计划、对大宗物料进行集中采购、发展运营集中采购品类等产品采购调整策略，以降低采购成本。
    默克雪兰诺有限公司供应链副总监樊中梅，对药品供应链管理的实践和探索进行了深入分析。她认为目前药品供应存在两大挑战并提出了相应的解决方案，以客户为中心的产品定制和物流配送，即“个人定制”是药品供应的最新探索成果。
    本次会议的最大亮点堪属“高端对话”。前后两天的“高端对话”,无论是讨论采购专业管理人员如何发挥在直接采购中的价值增值作用，还是对话信息技术对间接采购管理的推动作用，台上嘉宾据理力争，结合国内外企业采购实践及理论研究，讨论热烈。论坛现场顿时活跃起来，热闹非凡。