12月19日下午举办的第25期供应链创新与应用在线论坛上，鞍山钢铁集团有限公司（以下简称“鞍山钢铁”）副总工程师侯海云做“构建现代供应链体系，打造企业价值新优势”主题分享。
  

   此次论坛是2020年最后一期供应链创新与应用在线论坛，由商务部流通业发展司指导、中国物流与采购联合会组织、中物联采购与供应链管理专委会具体执行。商务部、工信部等有关部委代表、全国各地供应链主管部门代表、企业代表，以及院校和研究机构代表200余人在线参与。

   论坛由中国物流与采购联合会会长助理胡大剑主持。北京交通大学经济管理学院副院长、教授、博导华国伟，中物联现代供应链研究院执行副院长王书成作为专家参会点评。

   论坛开始，胡大剑首先回顾了一年来的疫情发展过程以及疫情下供应链受创、重建、优化的几个阶段，提醒社会各界密切关注疫情对供应链的后续影响，并跟随国家政策指引，继续增强供应链能力。接下来，胡大剑介绍了钢铁产业对于我国供应链发展的三个重要意义。他指出，钢铁供应链肩负着提升传统行业的产业链供应链现代化水平的重要任务，对我国产业链供应链安全有着重要价值，更在区域协同发展方面有重要作用。

   侯海云首先介绍了鞍山钢铁的发展历史，以及多年来取得的骄人成绩。随后，侯海云围绕鞍山钢铁供应链建设中的“四化”（协同化、智慧化、标准化、绿色化）和“五统一”（统一标准体系、统一物流服务、统一采购管理、统一信息采集、统一系统平台），深度讲解了鞍山钢铁从链主企业角度引导辐射供应链上下游衔接、交互、协同，以现代供应链打造企业价值新优势，实现环境、社会、经济效益的共同提升的实践经验。

   侯海云分享，在协同化方面，鞍山钢铁构建了具有高度韧性的供应链体系，保障产业链安全。鞍山钢铁依托技术创新、抵御供应链物流中断风险；通过协同供应链上下游组建产、学、研、检、用合体的产品开发国家队解决关键核心技术突破问题，保障产业链安全稳定；借助产业链综合配套优势，降低供应链综合成本，掌控供应链布局主导权。

   在智慧化方面，鞍山钢铁通过数字化智能化手段提高供应链柔性，赋能传统产业高质量转型。鞍山钢铁的工业互联网平台实现跨工序流程价值链的塑造，让产业生态趋向更多智慧；供应链平台激发数据要素流通新活力，实现了全流程的业务数字化、信息化、网络化、可视化，符合时代发展趋势；智慧采购平台融合采购的信息流、物资流、资金流，体量达到十万家客商资源、百万种精选商品、千亿级交易规模。 

   在标准化方面，鞍山钢铁以物流标准化的“化”为切入点，从技术和管理不同角度推广钢铁物流标准；在编码标准化基础上打通物流流程各环节的堵点，实现物流系统整合；发展标准化多式联运骨干网，全面提升物流全流程运能、运力、运量的服务能力；应用智能技术优化物流方案，实现钢铁物流数据与仓库、港口、路局等物流单元网络化互通互联，实现物流整体效率的提升。 

   在绿色化方面，鞍山钢铁在原料采购、能源使用、生产制造、产品包装、交通运输、物流配送、废物排放等多方面推进减量化、资源化、循环化，实现了全链条的绿色环保、资源循环。最后，侯海云还介绍了鞍山钢铁在未来的5G+工业互联网、柔性+弹性供应链、引领钢铁标准化、绿色生态发展等设想。

   胡大剑总结，鞍山钢铁作为共和国钢铁工业长子和摇篮，准确把握了第四次工业革命大背下工业互联网发展路径，其现代供应链体系构建蓝图符合新时代特征，对于推动钢产业基础高级化，提高钢铁产业链供应链现代化水平，必将具有重要意义。

      第一，鞍山钢铁现代供应链体系体现了可持续发展理念，符合中央确定的五位一体总体布局的要求，对其他传统产业的转型升级有着重要借鉴意义。第二，鞍山钢铁现代供应链体系从多维度构筑了立体的供应链弹性，与中央提出的“六稳”“六保”要求高度一致，这对应对新形势下越来越不稳定不确定的外部环境具有战略意义。第三，鞍山钢铁以供应链服务为抓手，加强了与供应链上下游的业务纽带，通过构建供应链生态实现了全流程高效协同，发挥了核心企业的带动作用。第四，鞍山钢铁现代供应链体系注重开发数据的价值，准确把握了工业互联网发展路径。第五，鞍山钢铁通过现代供应链建设转换了增长模式，切实践行了国家高质量发展的战略。

   胡大剑指出，从2015年年底开始，中央提出了供给侧结构性改革的重要战略部署，改变了钢铁产业供给曲线的结构。随着供给侧改革进入尾声，产能结构趋于稳定，长期来看，政策红利期已过，钢厂利润和钢材期现价差都已回归常态。在这种形势下，钢铁行业通过发展现代供应链，促进钢铁供需精准匹配，进一步降本增效，提升产业链价值链水平，显得尤为重要。钢铁行业是全国供应链创新与应用试点中的重要板块，除鞍山钢铁外，宝武、河钢、沙钢等国内龙头钢铁企业也都是试点企业，都从企业实际出发，创新供应链模式，引领了钢铁行业的转型升级和高质量发展。

                                                         专家点评

华国伟
北京交通大学经济管理学院副院长，教授、博导

   侯总的报告非常精彩，非常有营养，也非常接地气。

   我简单回顾一下这场报告报告的主题是“构建现代供应链体系，打造企业价值新优势”，同时还有一个题目是“使命担当，协同共赢”，另外一条主线是“新使命、新价值、新征程”。紧扣主题和主线，今天报告有四大特点。 

   一是鞍钢加快建设现代供应链体系，充分体现其作为国企的使命担当。

   报告从过去讲到现在，展望未来。关于过去，介绍了过去的使命，曾经对国家建设做出了巨大贡献。关于现在，介绍了现在的使命、现在我们所做的一些事情，以及所创造的一些新的价值。面向未来，我们可以在新基建等各方面作出更大的贡献。

    我们一直在说技术上的“卡脖子”问题，实际上，在管理方面也有非常多的“卡脖子”问题。如果只有技术而没有配套非常好的管理，这个技术的优势很可能发挥不出来，那么产生的经济效果也是不一样的。

    刚才侯总给我们重点讲了在供应链管理上，怎样进一步提升价值。新的使命主要是指构建现代工业体系，新的价值是通过协同化、智慧化、绿色化和标准化这“四化”建设，打造韧性的供应链，保障产业链安全。新的征程是指做新基建，开启供应链新时代的实践者，做好守护安全、守护幸福和守护美好的愿望。

    二是鞍钢善于化危为机、危中寻机，充分体现了勇于创新敢于挑战。

    供应链强调社会分工，要求专业化细分，造成了大家的协同容易出现问题。协同不好，就会产生风险。供应链涉及的环节和成员越多，风险源就越多，风险可能越大，产生的风险情况可能越复杂，危害可能也越大。

    这次疫情倒逼我们思考一些问题。巴菲特说过“当大潮退去的时候，才知道谁在裸泳”。当前的疫情，在某种意义上可能就是一种大潮，它退去之后，我们才知道哪些环节经不住考验，哪些环节会断链。邱吉尔说过：不要浪费一场危机。所以我们要从疫情当中进一步吸取教训，提升管理和理念，作好对未来风险的防范。

    中国政府层面对供应链安全和稳定也越来越重视。在今年4月份，中共中央政治局会议上首提“六保”，其中第5个就是“保产业链供应链稳定”。5月份，国务院《政府工作报告》再次突出“六稳”和“六保”可见，疫情发生后，政府政策层面也在做相应的调整，以符合当前经济社会情况。

    三是鞍钢运用系统全面构建现代供应链体系，充分体现了管理科学性。

    侯总分享了非常多值得借鉴的系统性的做法，还有一些是哲学的观点和表述。这其中有系统化的理论，也有理论指导下的成功的一些实践。如：创新供应链中提到物、流、链、网这4个要素，体现了系统全面的哲学思想。我国物流和供应链哲学还没起步，但我认为，如果在物流与供应链中融入哲学的管理理念，我们看问题的角度可能得到进一步提升。

    四是鞍钢坚决贯彻新发展理念，为服务国家经济社会发展做出积极贡献。

    钢铁企业是耗能大户，也是排放大户。鞍钢在构建负责任的供应链，提出了绿色原料、绿色工艺、绿色产品等很多理念，形成了非常好的企业文化，也显示出大国企的担当，体现了鞍钢的大手笔、大格局，和锐意进取和创新的精神。

    从鞍钢过去的成立、现在到未来，都体现了服务国家重大需求的这样一种胸怀，一种意识。这是非常值得我们各位学习的。

王书成

中物联现代供应链研究院执行副院长

    鞍山钢铁集团，是我国钢铁行业的摇篮，是共和国长子。长期以来，为我国国民经济和钢铁行业做出了巨大的贡献。今天听了侯总关于鞍钢集团供应链创新与应用的系统性介绍，我有几点感受。

    第一，鞍钢集团的供应链创新与应用实践，是立足主业的。 

    鞍钢集团，始终围绕着钢铁生产的全流程和钢铁生产制造全供应链，从采购、生产制造到产品销售、物流、全程的绿色环保等主业供应链上各个环节的创新来展开的。鞍钢集团一直是围绕供应链各个环节的创新，不断提高主业运行的效率，降低主业的成本，提升竞争力。这个特点非常清晰。这符合鞍钢集团以总公司参与全国供应链创新与应用试点的定位，也与鞍钢集团从集团领导到各个部门高度重视供应链的创新和应用密不可分，当然也与鞍山市委市政府将供应链的创新和应用作为一个重要抓手，推进“双鞍”深度融合工作都是分不开的。 

    第二，鞍钢集团的产业链供应链安全，是基于用户产业链供应链安全构建的。

    鞍钢的产业链供应链安全问题，不仅考虑自身钢铁产业链供应链的安全，更着眼于解决钢铁服务的其他各个相关产业链的安全，这是非常有意义的。因为钢铁的质量和一些高端钢材的技术突破，会影响到很多行业和产业链供应链的安全。鞍钢集团作为国内特大型钢铁企业，勇挑重担，通过对高端钢和特殊钢的技术攻关和研发，攻克了一个个难关，承担了相关产业链供应链的安全使命。例如，针对大型基建、船舶、汽车等行业的特殊用钢的技术攻关等。 

   基于解决和突破用户产业链供应链的“卡脖子”关键技术节点，来保障用户产业链供应链的安全，这是鞍钢开展供应链创新与应用中一个非常重要的亮点，值得我们所有企业借鉴学习。
 

    第三，鞍钢集团以“四化”为主线推动供应链的创新和应用。 

    鞍钢集团始终围绕：协同化、智慧化、标准化、绿色化，这“四化”为主线来推进供应链的创新与应用。

    1．协同化。鞍钢集团有采购平台、招标平台、工业品平台，也有完善的供应商资信评价平台，还有为供应商提供服务的如供应链金融平台，下游如鞍钢电商平台、德邻陆港物流平台等。通过搭建这些平台、组建独立企业主体，并将他们协同起来，共同为供应链的上下游企业、内外部企业，提供高效、便捷、低成本的服务。
    同时，这种协同服务体系将内部各部门协同起来了，对鞍钢集团内部所有主业各板块，以及分布在不同地区的各个工厂，提供协同、高效的内部服务。
鞍钢集团运用协同化的理念和方法，用信息化的平台作为工具，大大推动了供应链上下游和内外部资源的整合，提高了企业整体的运行效率。

    2．智慧化。搭建鞍钢智慧供应链平台体系，在供应链运行过程中，逐步导入“大云物移智边链”等新技术，实现供应链的可视化、透明化，提高鞍钢供应链运行效率和自主可控性。

    3．标准化。鞍钢集团的标准化工作，既有整个链条的标准化的推动和制定，也有链条上每个细节的标准化。链条上每个细节实现高标准高要求以后，整个链条的标准化自然也就形成。如侯总举例，物流运输工具的改进、先进技术的应用、信息系统的对接、运输系统的对接等。鞍钢集团一方面在企业内部推动标准化工作，另一方面更注重推动团体标准和行业标准，以标准的形式，将其先进的专利、技术共享给社会上其他企业和其他主体。 

    4．绿色化。鞍钢集团供应链的绿色化体现得非常充分，包括从采购的绿色原料，到生产过程中的绿色工艺，减少排放，运用绿色能源，生产绿色产品，到最后运用公转铁、多式联运、LNG车等绿色物流。绿色化，贯穿在鞍钢集团供应链的全过程。

    第四，鞍钢集团供应链体系注重细节的创新。

    鞍钢集团的供应链创新和应用，不仅停留在顶层供应链上和一些平台的搭建，同时也非常关注链上的细节，注重链上的每一个细节的创新，通过创新，申请专利，制定标准。串联起来就是一个高效率、高标准的供应链。

    以上4个特点，我认为是鞍钢集团供应链创新与应用实践中值得我们学习的经验和做法。