7月11日下午，中国物流与采购联合会（以下简称“中物联”）会长助理胡大剑一行赴中国煤炭开发有限责任公司（以下简称“中煤开发公司”）调研，与中煤开发公司党委书记、董事长徐忠田等进行了座谈交流，中物联公共采购分会秘书长、采购与供应链管理专委会常务副主任彭新良陪同调研。

胡大剑率队赴中国煤炭开发有限责任公司调研

徐忠田代表中煤开发公司对胡大剑一行表示热烈欢迎，并详细介绍了中煤开发公司的发展历程、产业布局和改革创新等情况。中煤开发公司隶属于中国中煤能源集团有限公司，是中国中煤能源股份有限公司的全资子公司，前身是1981年成立的中国煤炭开发总公司。2021年9月，中煤开发公司根据中煤集团采购管理体制改革的要求，经与集团采购中心整合重组，构建成为中煤集团公司层面“统一标准、统一规范、统一流程”的集中采购平台。

徐忠田指出，为了响应国资委对力保供应链安全、强化央企采购交易体系的要求，中煤集团的全产业链条已完全整合，实现了供应链管理平台的全流程化。按照集团管办分离原则，中煤开发公司作为中煤集团集中招标采购经营主体，履行集团公司重要大宗通用物资集中招标采购实施、采购平台运营等职能，实行实体化运营模式，为集团所属企业提供集中寻源和集中供给，为集团所属企业采购实施提供指导，为总部及所属企业提供规范高效、收费公允合理的有偿服务。他指出，中煤开发公司将以高质量采购、高端化服务为主线，致力打造中煤集团大采购供应中心，推动中煤集团采购管理更加专业化、标准化、规范化，引领采购创新发展、助力企业降本增效，实现价值采购。徐忠田提出，希望与中物联在供应链创新和人才培训等方面建立紧密合作，携手共建合作发展新格局。

中煤开发公司党委书记、董事长徐忠田在会上发言

胡大剑代表中物联对中煤开发公司的接待表示感谢，也感谢中煤集团一直以来对协会各项活动的支持。胡大剑首先介绍了中物联的历史沿革、近年来采购供应链的主要工作况以及未来的发展方向。随后从供应链创新应用、采购供应链人才培养、行业交流活动等方面介绍了协会最近的主要工作任务。胡大剑指出，供应链创新与应用已上升为国家战略，越来越多的企业都已经启动供应链创新的工作，中央企业在此方面涌现了一大批示范企业。中物联通过跟国内外的供应链管理协会等专业机构的国际交流和业务沟通，充分认识到了企业中专业供应链人才储备的重要性，在引进了美国的CPSM（注册供应管理专家）的基础上，自2013年开始自主研发了一套具有完整采购和供应链知识体系的人才培养课程——SCMP（供应链管理专家），可以弥补现代供应链创新的时代背景下供应链专业人才的缺失。另外，协会定期开展的国企采购的培训班和采购与供应链业务培训定制课程，也在为国有企业数字化转型提供专业引领。胡大剑表示希望进一步加强与中煤中煤开发公司的沟通合作，顺应当前数字化发展的潮流，共同推进我国采购数字化转型和智慧供应链发展，促进产业链供应链上下游共同发展。

胡大剑在中物联与中煤开发公司调研交流会上发言

双方还探讨了在供应链创新与应用示范企业申报、供应链大赛等方面的合作。徐忠田表示中物联作为物流与采购供应链领域的专业协会组织，以其专业性和权威性在行业内发挥着不可替代的重要作用。胡大剑指出协会作为连接政府和企业的桥梁和纽带，可以搭建更多的交流沟通平台，为双方在未来的各方面开展多模式、更深入广泛的合作提供更多的助力。

中煤开发公司副总经理陈雷、集中供应中心经理李飞跃、集中采购事业部经理李希双、物流管理部经理景长缨、办公室主任杨振宇、电子商务中心数据管理部主任任维庆；中物联公采分会副秘书长宋翔，采购委、公共采购分会会员部主任颜奇等参与了此次交流。