9月28日，中国物流与采购联合会公共采购分会主办的“采购公益课堂”第19期“云”课堂，将邀请中车“宜企拍”副总经理姜成吉做客直播间，围绕“中央企业闲置和废旧物资处置及管理方案”这一主题，深度解析为什么要关注闲置和废旧物资处置及管理、闲置和废旧物资处置及管理的难点以及如何做好闲置和废旧物资的处置及管理工作等内容。

    姜成吉指出，在企业的生产经营中，收入和利润方面的指标更被看重，而闲置和废旧物资往往并不被包含在重点关注要素中，在公司的战略规划、方针目标、生产经营计划中几乎很难找到专门对其强调的相关内容。闲置和废旧物资的处置看似无关紧要，其实这些在央企中涉及到的部门、人员和流程特别复杂，而且对企业的高质量发展和国家政策的落实都有紧密的关系，既是合规管理的关键，也能为企业收益做补充，既是循环经济的萌芽，还可助力双碳目标的实现。

围绕闲废资源处置和管理的难点进行讲解时，姜成吉表示，一直以来，闲废资源处置和管理都是各个企业实现合规+效率+收益三者相统一的一大痛点，要想实现三者统一，主要受制于管理及处置场所的搭建、管理标准的制定和落实、市场化处置方式的应用和“再循环、再利用、再制造”技术的应用四个方面。其中，管理及处置场所的搭建涉及到谁来管、谁来建、建成什么样以及如何全面应用等问题。

姜成吉特别强调，闲废资源最好的处置和管理方式，并不是通过简单的销售来获取收益，而是通过管理和处置数据的积累以实现对设计、技术、生产过程的反哺，以及最终实现“再循环、再利用、再制造”的目标。而这里的最大难点在于，再制造技术的成熟和再制造产品应用的推广。闲置及废旧物资全生命周期和多个生命周期的数字化管理，是推动再制造技术和产品应用的关键。

在谈到如何做好闲废资源管理和处置这一核心问题时，姜成吉建议，通过数字化转型的方式搭建开放的闲置及废旧物资管理加处置的服务平台。运用数字化手段进行变革，就需要进行五个“转变”：转意识（实行业务与技术双轮驱动，将关注度聚焦客户）、转组织（业务与IT组成一体化团队，解决系统搭建问题）、转文化（强调大平台支撑精兵作战，解决职责和效率问题）、转方法（实现管理对象、流程、规则数字化，解决管理标准问题）、转模式（借助互联网、大数据等实现共建共享，解决市场化和效益问题）。

闲置及废旧物资管理和处置数字化转型对于企业来书，具有怎样的意义呢？姜成吉表示：一是创优，数字化的方式能够实现行业层面和跨行业层面的互联互通，为共建共享创造条件；二是提质，资源处置端的数字化积累，作用与产品制造端，实现全生命周期和多个生命周期的产品价值提升，促进循环经济发展；三是增效，提升闲置及废旧物资处置效率和处置效益；四是降本，优化组织机构，减少管理和处置的人员投入；五是合规，解决合规管理的难题，保护企业干部队伍稳定。

直播最后，姜成吉对中车绿色循环经济交易电商平台“宜企拍”进行了相关介绍，“宜企拍”平台，具有集团化管控、数字化流程、专业化能力、平台化服务、固统化标准、市场化运营等数字化特点。中车集团下发了《闲置及废旧物资管理办法》，明确了平台角色。同时，资源认定流程、行为批复流程、线上竞价流程、资金结算流程等，均实现线上运行。此外，其资源分类标准、资源定价标准、客户评价标准、异议违约标准多标准配合，共同保障了数字化能力提升。

“宜企拍”平台功能建设主要包括交易和管理，其中交易模式主要有竞价交易、进场交易和商城交易，分为废旧物资、产权交易、闲置物资管理、装备共享、再制造服务、信息服务六大业务板块；而管理服务功能则包含全方位业务分析、可视化运营监管、指标化领导驾驶舱、精准性风险管控和便捷化报告输出等内容。

经过多年发展，中车“宜企拍”在切实解决中车集团合规问题、集团化管控问题、闲废资源效益问题和绿色多元发展问题等方面发挥了积极作用。姜成吉表示，期望未来能在“双碳”的背景下，闲置及废旧物资处置能够融入循环经济发展大潮。各央企能够打造互联互通、协同共享的循环经济生态体系和产业互联网生态圈，跨行业践行“万物互联、物尽其用、绿色循环、创造价值”的绿色发展理念，勇担央企责任，践行央企精神，走循环绿色低碳发展之路。

   中央企业闲置及废旧物资处置及管理方案（中车“宜企拍”副总经理姜成吉）.pdf