重点关注丨2024年中国供应链五大发展趋势

发布时间：2024年02月02日18:56 中物联采购与供应链专业委员会

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2024年

当前，全球产业链供应链正面临深度重构，2024年中国供应链将出现哪些值得关注的最新发展趋势？又将为我们带来怎样的机遇与挑战？

本文所述的五个发展趋势是由中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会投稿、遴选得出，经《中国供应链发展报告（2023-2024）》编委会研讨后最终确定。这五大趋势也被确定为《中国供应链发展报告（2023-2024）》的五个章节主题。

供应链协同创造价值

全球政治和经济环境错综复杂，供应链管理面临“既要、又要、还要”的多维目标，供应链的协同将变得日趋重要。通过供应链内外部系统的有机协同来创造新价值和新优势，成为现代供应链的关键致胜因素。

供应链需要保障内外部各个部分协调运营，从而使得整体效益最大化，让1+1发挥大于2的作用。领先的企业通过扁平化组织、对流程进行重新编排和再造、建立生态合作机制、打造数智协同平台等消除壁垒、构建信任，让供应链协同效率大幅提升。

生态系统的深度协同和演进将为企业乃至社会带来全新的价值。

1.宏观政策层面：国家通过深入推进“一带一路”建设、拓展自由贸易区、加强产业链供应链互联互通基础设施建设、加大吸引外商投资力度、加快国际高标准经贸规则对接、构建人类命运共同体等，推动更高层次的、更前沿的开放型经济发展。通过充分利用各国资源禀赋和产业特点，提升跨国产业链运作的效率和价值地位，拉动整体经济效益。

2.中观产业链层面：产业链链长制在实践中得到不断发展和完善，通过科学制定产业发展战略、实施产业重大任务、培育产业创新生态等推动产业链有序链接和资源共享，带动产业新质生产力提升，增强产业国际竞争力。同时，行业协会也将进一步发挥平台作用，增进产业链高水平交流，促进产业链生态各节点企业、研究机构等各方的通力合作。

3.微观企业层面：组织间协同的类型和主体将变得日益多元化，协同的深度也将不断提升。成功的协同将会帮助组织增强其供应链韧性、拓展新市场、降本增效、提升客户满意度以及实现可持续发展目标等。例如采购商与供应商通过联合创新，找到降本的新方法、新策略，突破内卷；企业与高校深度合作，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，攻克重大难题。

未来数年的外部环境将更加纷繁复杂，从宏观经济到产业环境，变化成为新常态，唯有充分发挥产业链、供应链的协同作用，才能形成更大的合力，在不确定性的商业环境获取新优势，创造新范式，共拓新增长。

解读专家

刘婷婷

中兴通讯股份有限公司供应链规划总监

供应链韧性增长

当前, 世界正在经历百年未有之大变局, 经济全球化遭遇阻力, 贸易保护主义有所上升, 全球治理体系发生深刻变革, 各种不确定性、不稳定性、不可预见性事件显著增多。全球范围内，供应链中断危机频发。供应链韧性作为面对供应链中断风险时的反应和恢复能力，近年来受到了我国政府和各行业企业前所未有的高度重视。然而，目前部分企业为保障供应链韧性，盲目储备大量冗余库存、分散所有原材料的供应商分布等，以牺牲成本和效率的方式来换取供应链韧性。因此，2024年应当更关注供应链韧性平衡式增长，具体包括以下要点：

1.极简的供应链韧性，平衡冗余与成本。在保持供应链简洁的同时，确保其能够抵御外部冲击和内部变化。通过实时感知供应网络变化，精准预测需求与风险，科学找到成本和冗余之间的平衡点，实现供应链韧性的健康增长。

2.精益的供应链韧性，平衡风险防控与运营效率。充分融合JIT（Just-In-Time）和JIC（Just-In-Case）两种模式的优势，针对不同品类的产品进行差异化模式选择。既能控得住风险，而且能保障运营效率、减少浪费。

3.成长的供应链韧性，既要增强还要学习成长。供应链韧性除了体现在面对风险事件的反应和恢复能力，未来还将体现在恢复后的成长，即在应对风险干扰的过程中习得知识与经验，实现新的改进。从而让企业在经历风险冲击后，绩效不降反增。

4.数智的供应链韧性，重视科技创新与赋能。全球人工智能、数字孪生、物联网、区块链等数智化技术正在快速发展，我国企业应当充分进行科技创新，赋能数智化供应链的构建与应用，实现风险实时感知与预警、跨企业风险传导可视、不同响应策略结果推演，促进供应链韧性的高质量增长。

解读专家

马潇宇

北京外国语大学国际商学院副教授、博士

供应链智能升级

供应链智能升级一般是指利用先进的信息技术和恰当的管理方法，实现供应链数智化、可视化和协同化，其最终目标是提高供应链的效能。与传统供应链相比，供应链智能升级具有可视感知、智能决策、快速反馈等优点。

供应链智能升级虽具有广阔发展前景，但也面临巨大现实挑战。在升级智能供应链的道路上，企业应当积极把握趋势，从以下3个关键要素入手。

1.从“一把手”工程角度来看，企业“一把手”一定要想清楚为什么要进行供应链智能升级以及智能升级的战略目标，如果“一把手”能够亲自带领企业进行组织、文化方面的变革，那么，升级工作在起始阶段就相当于成功了一半。

2.要找到整个供应链智能升级过程中的切入点。是从数据收集和分析切入，还是从供应链流程优化开始，抑或是从智能辅助决策展开……这需要企业根据自身情况来分析决定。供应链智能升级不是有无问题，而是一个做深、做广的过程。

3.使用何种工具手段、采用什么人才团队来实施供应链智能升级工作也至关重要。升级最终带来的不是供应链中某个单点环节的智能化结果，而是促使企业供应链中的各个环节能够被安全有效地联通起来，以实现业务流程和组织架构的再造。但在升级过程中，并非那些只懂数智技术的人才是最核心的，最重要的是把懂供应链的技术人才和懂技术的供应链人才凝聚形成团队合力，推动供应链智能升级真正实现落地。

未来已来，供应链智能升级作为数字化时代企业提高竞争力的必然选择，企业应当积极拥抱发展，加强相关知识技能的人才培养与引进，提高数据安全意识，建立数据管理体系，推动文化变革，提升组织的整体创新意识和数据驱动决策的思维培养。

解读专家

岳文

中国船舶集团第七一一所WQDC副总经理

供应链ESG发展

随着社会对环境、社会和治理（ESG）问题的关注度日益提高，企业供应链的ESG发展已成为不可忽视的重要议题。应当从以下角度予以更多关注：

1.可持续供应链的崛起。随着消费者对环境和社会问题的关注度提高，企业正努力确保其供应链的可持续性。这包括减少碳排放、提高能源效率、采用可再生能源以及确保公平的劳工待遇等。

2.供应链透明度的提高。在公众和监管机构对企业的期望增加的背景下，企业需要对其供应链进行更全面的披露。这包括公开供应商的运营情况、产品质量、劳工待遇等。

3.ESG投资的增长。越来越多的投资者将ESG因素纳入投资决策过程，这促使企业更加重视供应链的ESG表现。这不仅有助于提高企业的财务表现，还有助于建立良好的企业声誉。

与此同时，2024年企业在应对供应链ESG发展时也会面临诸多挑战，包括：

1.数据收集和整合的挑战：企业需要收集和整合来自供应链各个环节的数据以评估其ESG表现。然而，由于供应链的复杂性，数据收集和整合可能是一项具有挑战性的任务。

2.成本增加的风险：实施可持续的供应链管理和提高供应链透明度可能会增加企业的成本。企业需要在确保ESG合规性和成本控制之间找到平衡。

3.法规和标准的多样性：全球各地的ESG法规和标准各不相同，这给企业在全球范围内实施一致的供应链ESG政策带来了挑战。企业需要了解并遵守各地的法规和标准，以确保供应链的合规性。

4.利益相关者的期望差异：不同利益相关者对ESG问题的关注点可能存在差异。企业需要与利益相关者沟通，了解他们的期望并努力满足其需求。

供应链ESG发展是一个复杂而重要的议题，它要求企业进行全面的战略规划和实施。通过了解并应对这些趋势和挑战，企业可以基于自身的行业特征及属性建立与之匹配的可持续、透明的供应链，从而在竞争激烈的市场中取得优势。

解读专家

陈啸风

安永大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人

供应链标准建设

目前，国际标准化组织对供应链标准的研究侧重于安全管理和风险方面，国内供应链标准化工作侧重于安全和绿色，数字化方向开始受到关注。2024年，供应链领域相关标准化发展将主要呈现以下趋势：

1.深入参与国际标准化活动

各国都非常重视在国际标准化中的地位，都在积极推进国际标准化工作，加强国际标准化活动的参与度。我国在《国家标准发展纲要》中提出，要提升标准化对外开放，深化标准化国际交流合作，推动标准化协调发展。二十大报告中强调“推进高水平对外开放，稳步扩大规则、规制、管理、标准的制度性开放”。供应链标准的国际化必将是发展的重点方向。

2.助力可持续发展目标

国际标准化组织发展目标与联合国《2030年可持续发展议程》相呼应，利用国际标准化手段作为可持续发展的关键因素和催化剂。2023年12月，中央经济工作会议上指出，要完善新型举国体制，实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快打造绿色低碳供应链。

3.制定新兴技术标准

新兴技术标准离不开高标准的助力。我国提出要加强人工智能、生物技术等关键技术领域标准研究。工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、国务院国资委、市场监管总局联合宣布启动2023年度智能制造试点示范行动。此次行动旨在通过揭榜挂帅的方式，遴选并建设一批具有标杆意义的智能制造示范工厂和智慧供应链，同时在各行业、各领域树立一批领军企业，以推动智能制造向更高质量、更高水平发展。国家标准化管理委员会和工业和信息化部遴选并下达国家级智能制造标准应用试点项目（含供应链方向），通过在试点企业中实施标准化工作，将形成一批可复制、可推广的标准应用经验，为全国范围内的制造业企业提供参考和借鉴。这些国家级供应链试点、示范项目的经验和技术积累必将转化为标准，领航高质量发展。

解读专家

侯海云

鞍山钢铁集团有限公司副总工程师

中国供应链发展报告（2023-2024）》征稿活动火热进行中！

责任编辑：中物联采购与供应链专业委员会