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中国移动通信集团有限公司

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中国电信集团有限公司

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中国建筑第八工程局有限公司

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厦门国贸集团股份有限公司 

厦门象屿股份有限公司

海尔集团公司

技术支持：

1.报名流程

（1）在线报名截止时间：2024年5月27日17:00。

（2）报名为在线报名，报名官网：https://ssc.easymoo.com，点击“我要报名”、填写完整的报名资料并保存成功后，自动下载pdf版本的报名表，各参赛团队将pdf版本报名表打印盖章后扫描上传对应图片，提交后等待审核。

2.参赛费用

（1）企业团体赛采用“阳光智链（供应链实战沙盘）”平台竞赛。每个参赛队的费用为8000元（包含赛前培训、宣传组织费用、决赛期间场地、奖杯制作和奖金等费用），参赛账号免费。

（2）请各参赛单位在5月27日前完成参赛费用的银行转账；转账时须注明参赛队伍名称。组委会指定账户为中国物流与采购联合会全资企业中采物联（北京）供应链管理咨询有限公司，有关账户信息如下：

账  户：中采物联（北京）供应链管理咨询有限公司

账  号：0200003609201051470。

1.培训时间：

7月16日进行大赛相关培训，各参赛队伍均需参加，内容包括介绍“阳光智链（供应链实战沙盘）”平台规则、操作介绍、问题答疑；

1.设备准备：参赛人员需自行准备可上网的参赛电脑（每人一台），并安装比赛浏览器：Edge浏览器或360极速浏览器，比赛期间需保证网络畅通。

2.初赛时间：每支赛队均须参加两轮比赛。初赛时间为8月2日8:30～12:15 和14:30～18:15，各参赛团队根据竞赛平台发布的竞赛场次及分组按时参赛。

3.裁判标准：竞赛设置裁判组，以保证比赛公平、有序进行。如比赛过程中由于技术原因或其他不可控因素导致比赛中断，裁判组可根据实际情况判定重赛。

4.成绩评定：竞赛结束后竞赛平台会自动计算成绩，竞赛成绩依据“阳光智链（供应链实战沙盘）”竞赛平台的综合分数为准，并根据两轮成绩加总进行排名。

1.设备准备：参赛人员需自行准备可上网的参赛电脑（每人一台），并安装比赛浏览器：Edge浏览器或360极速浏览器，比赛期间需保证网络畅通。

2.复赛时间：每支赛队均须参加两轮比赛，时间为8月9日8:30～12:15和14:00～17:45。各参赛团队根据竞赛平台发布的竞赛场次及分组按时参赛。。

3.裁判标准：竞赛设置裁判组，以保证比赛公平、有序进行。如比赛过程中由于技术原因或其他不可控因素导致比赛中断，裁判组可根据实际情况判定重赛。

4.成绩评定：竞赛结束后竞赛平台会自动计算成绩，竞赛成绩依据“阳光智链（供应链实战沙盘）”竞赛平台的综合分数为准，并根据两轮成绩加总进行排名。

5.晋级规则：选取复赛成绩排名前100的队伍进入决赛。

大赛决赛时间为9月9日，由入围参赛队伍在厦门决赛现场进行。

1.设备准备：参赛人员需自行准备可上网的参赛电脑（每人一台），并安装比赛浏览器：Edge浏览器或360极速浏览器，选手凭身份证件和比赛证件入场。

2.裁判标准：竞赛设置裁判组，以保证比赛公平、有序进行。如比赛过程中由于技术原因或其他不可控因素导致比赛中断，裁判组可根据实际情况判定重赛。

3.成绩评定：竞赛结束后竞赛平台会自动计算成绩，竞赛成绩依据“阳光智链（供应链实战沙盘）”竞赛平台的综合分数为准，并根据两轮成绩加总进行排名。

本次大赛允许一个集团有多支团队晋级决赛，但同一个集团获得一、二等奖的团队数不得超过该奖项总队数的50%，如有超过的团队，将按成绩顺序自动调整至下一等级奖项。

（二）优秀组织奖：10个

地址：北京市丰台区丽泽路16号院2号楼铭丰大厦1106、1212室

崔老师 18747998515（同微信）

饶老师 13718864796（同微信） 

技术支持单位：厦门易木科技有限公司 

吴老师18965112957（同微信）

“阳光智链（供应链实战沙盘）”,英文名称：Sunshine Smart Chain (Supply Chain Practical Sandtable)，英文简称：SSC，是一款由中国物流与采购联合会和厦门易木科技有限公司共同开发的供应链实战沙盘模拟软件。该软件紧密结合供应链中商流、物流、资金流、信息流四合一的特性，通过模拟供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理等角色，真实再现了企业供应链运营管理过程中各角色之间的协同管理，反映出供应链管理过程中的产销平衡、资金管控、团队协作等重要特性，促进学员对供应链管理相关知识的理解和提升，软件设计业务模型如下图所示：

“阳光智链（供应链实战沙盘）”以新能源太阳能晶板的生产销售为业务模型，太阳能晶板是一种利用太阳能转化为电能的设备，广泛应用于各种领域。随着对可再生能源需求的增长，太阳能晶板产业链日益成熟，供应链的优化和管理变得非常重要。本案例是模拟运营管理一家太阳能晶板生产企业的供应链，完整模拟周期为一年，共分为规划、发展、扩张、竞争、守成五个阶段，在有限的市场中通过供应链管理运营优化来实现企业利益的最大化。在模拟过程中，团队成员将分别担任供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理等角色，通过市场需求分析、供应商选择、采购计划编制、工厂选址建设、生产计划编制、物流计划编制等一系列动作对企业供应链进行运营管理。通过模拟学习供应链战略规划、供应链协同运营、供应链产销协同、供应链资金管控、供应链成本控制等相关知识，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力，有效提升学员在供应链相关层面的能力，如下图所示：

“阳光智链（供应链实战沙盘）”为学员们提供了强大的供应链实战数据分析功能，如下图所示：