2024年9月10日，由中物联主办的第五届中国供应链管理年会在厦门盛大召开，大会主论坛隆重发布“中国供应链TOP50评价体系”。

中物联采购与供应链专家委员会副主任委员胡珉对“中国供应链TOP50”评价体系背景、内容、特色等作简要介绍。

商务部流通发展司司长李刚，厦门市委常委、副市长黄燕添，中国物流与采购联合会副会长蔡进，中国物流与采购联合会会长助理胡大剑，中国移动供应链管理中心副总经理吴江，中铁物贸集团有限公司总经理、党委副书记陈金亮，中物联采购与供应链专家委员会副主任委员胡珉，中国物流与采购联合会采购委常务副主任、公共采购分会秘书长彭新良，共同担任“中国供应链TOP50”评价体系发布嘉宾。

“中国供应链TOP50评价体系”(China Supply Chain Management TOP50 Evaluation System，简称CSCM)，是一套综合性的企业供应链管理评价指标体系，将作为即将发布的“中国供应链TOP50”榜单的评价标准。它既参照了一些西方国家主导的供应链评价国际惯例，更突出了中国特色的供应链管理要求，力求构建我国在供应链全球治理中的话语权和自主权。依托本体系，中物联将从2025年起，组建专家团队对中国企业的供应链管理情况测评打分，并每年发布一期排名前50企业榜单。

“中国供应链TOP50评价体系”依托中物联推出的“供应链运营与规划框架（SCOP）模型”，将评价体系分为定性指标和定量指标两大板块。其中：定性指标权重占比75%，分为总体战略、交付、计划、运作、采购及物流6大领域。每个领域均从策略规划、管理制度、技术、绩效管理四个层面，定性评价参评企业供应链管理情况；定量指标权重占比25%，选定运营资金天数、利润增长及销售额增长3个关键指标，评价企业运营状况。通过定性定量相结合定量的方式，真实、客观、全面评价企业供应链的管理水平。

“中国供应链TOP50评价体系”具有三大特色：

一、三大融入。体系设计中，充分融入了供应链协同、供应链风险、ESG贡献的管理要求。百年未有之大变局下，企业的发展更要有全球战略视角，将协同、风险管控、可持续发展纳入到评价体系中，能帮助企业内外兼修，强调效益共享、风险共担，从而增强供应链的整体竞争力。

二、四项支撑。体系构建中，以中国本土“供应链运营与规划框架（SCOP）模型”为底层架构，充分融合成熟度模型评价法、全生命周期管理法、PDCA全面质量管理法理论体系。通过结合国际通用评价方法论及中国特色化供应链理论，为“中国供应链TOP50评价体系”经过3-5年的发展，走向国际，成为全球知名、专业、权威的供应链管理评价体系打下基础。

三、450个评价点。定性评价的6大领域中，“总体战略规划”设置10个评价项，其余5个领域各设置16个评价项，合计90个评价项；每个评价项选取该评价项最重要的5个评价点，合计筛选450个评价点。全面、详细的评价点，最大程度的保障了评价结果的准确性、可靠性。