为落实国务院国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》（国资发改革规〔2023〕22号），进一步学习《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号），推动国有企业加快建设世界一流供应链管理体系，中国物流与采购联合会于3月25日—28日在四川西昌主办“2025国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班，并赴中国联通凉山州分公司、攀西大数据中心、智慧矿山现场，以及西昌卫星发射中心、航天科技西昌基地等地考察中央企业数字化转型工作成果和供应链创新做法。

中国物流与采购联合会会长、国际采购与供应管理联盟全球副主席蔡进出席研修班并作开班致辞，国务院国资委改革局企业管理处相关领导出席研修班，并介绍了中央企业采购与供应链管理工作有关情况及下一步的主要工作，重点对《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的政策背景、总体要求和主要内容进行了解读。

中国物流与采购联合会副会长胡大剑，航天科技集团采购管理办公室副主任余斌，中物联公共采购分会秘书长、采购与供应链管理专业委员会主任彭新良，中物联公共采购专家委员会副主任王志刚，中物联采购与供应链专家委员会委员、上海交通大学苏州人工智能研究院产业教授蔡鸿亮等任授课专家进行经验分享。

来自中核集团、航天科技、中国船舶、中国石油、国家管网、国家电网、南方电网、中国华能、中国大唐、国家电投、三峡集团、中国电信、中国联通、中国移动、中国电子、中国东航、南航集团、东风汽车、哈电集团、东方电气、鞍钢集团、中粮集团、中国五矿、招商局集团、中国商飞、中国节能、中国中铁、中交集团、中国信科、中国航油、中国电建、中国能建、中国黄金、中国电气装备、中国绿发、中铝物流、中铝物资、中国铜业、中化商务、中投咨询、华润电力、中煤开发、中铁物贸、烽火通信、中国水务集团、厦门建发、浙商中拓、江苏好三由、华为、北京筑龙等近60家企业的采购管理、供应链管理和物资保障部门的领导与一线管理人员，共120余人参加了本次高级研修班。

3月26日上午，中物联公共采购分会秘书长彭新良主持了开班式，并介绍了研修班的日程安排与注意事项。

蔡进作开班致辞，对参训学员们表示热烈欢迎，并阐述了本次研修班的重要意义。他指出，国有企业作为国民经济的顶梁柱和压舱石，必须将供应链管理提升到战略高度，通过积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代供应链，不断推动产业链供应链优化升级，锻造供应链韧性，重塑全球竞争力，实现降本增效、价值创造和高效协同，为创建世界一流企业提供助力。

胡大剑围绕“新发展格局下，产业链供应链安全稳定与发展”这一主题，进行了专题授课。他从国际格局和我国经济形势展开，指出面对全球化重构与外部不确定性，国有企业需通过构建可视化、灵活响应的供应链体系，提升风险预警与快速恢复能力；并利用新质生产力赋能供应链高质量发展，智慧化借助新技术实现 “四流合一”，促进协同创新；同时应积极推动绿色低碳转型，为国家经济安全与高质量发展筑牢根基。

余斌围绕“创新赋能、协同发展——推进航天采购供应链系统重构和能力重塑”的主题为大家介绍了航天科技的组织机构、主责主业等基本情况，并为大家展示了近年来的航天成果。他介绍了航天科技的采购供应链总体战略，主要特征及管理体系构成、实施路径以及在协同、供应商管理、绿色供应链、监管、数字化方面的成果。余斌指出，航天科技将继续发挥链长作用，优化管理流程，强化人才队伍建设，助力航天强国建设，为推动我国成为航天强国而拼搏奋斗。    

彭新良围绕“规范‘黑名单’管理提升供应商管理水平”这一主题进行专题授课，他指出，供应商管理对保障供应、提升质量、降低成本意义重大。他强调，在“黑名单”管理方面，中央企业需严格依规制定认定标准，健全管理机制，建立动态考核与分级机制，强化信息共享与联合惩戒，借助数智化手段加强监管，打造公平有序的市场环境。此外，中央企业应推动供应商持续改进与协同发展，不断提升其产品质量、创新能力等。

3月26日下午，研修班全体学员赴西昌卫星发射中心观摩卫星发射，深入了解航天事业的物资保障体系与供应链创新实践。当晚23:55，研修班学员亲眼见证了长征三号乙运载火箭在西昌卫星发射中心点火起飞，并将天链二号04星顺利送入预定轨道，让学员深刻感受到了中国航天从西昌这座航天城走向星辰大海的壮阔与伟大。结合航天科技的供应链体系介绍，学员们了解到了中国航天事业从无到有，从弱到强的伟大演变，不由得为中国航天事业飞速发展所惊叹，民族自豪感油然而生。

3月27日上午，蔡鸿亮以“AI100：采购与供应链全场景应用采购与供应链全场景应用”为题，展示了人工智能技术在供应链全链条中的前沿创新实践。他介绍了企业从决策型AI到生成式AI转型的核心作用，同时对AI在不同业务场景中的应用潜力、供应链管理中的价值进行分析。他提出，通过决策型AI与生成式AI的深度融合，可优化需求预测、供应商匹配、风险管控等环节，设计AI+供应链平台底座、构建自主进化的“智慧供应链控制塔”，推动企业从传统管理向生态化、智能化跃迁。他还进一步提出建立数据治理体系、分阶段实施AI应用、引入外部技术合作，夯实数据基础能力和团队建设等策略，以应对央企AI供应链应用启动期面临的数据不充分等挑战。

王志刚的授课主题系统阐述了“对标引领中央企业采购管理体系建设”的五大方向。他强调，国有企业需以“集中统一、科学规范、公开透明、绿色智慧、安全韧性”为目标，健全制度体系、优化采购方式、深化电子化应用，并强化供应链战略与生态协同，加速向世界一流水平迈进。他着重提到中央企业应全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。    

另外，北京筑龙AI大模型技术专家由磊也介绍了北京筑龙在采购供应链数字化领域的成果，并展示了智能评审、物料管理等应用案例，通过智能化与信息化结合提升采购管理效能。

3月27日下午，研修班全体学员赴中国联通凉山州分公司、攀西大数据中心和矿山现场进行调研，考察学习了中国联通布局数字化转型的工作。中国联通为研修班学员介绍和分享了企业数字化转型在凉山州的三个落地案例代表，并表示中国联通将始终以改革创新为动力，以集约化建设为契机，坚持推进核心技术自主化。

3月28日上午，研修班举行了“学员分享”。南航集团、中国联通、中国移动、中国船舶、中国石油、中粮集团、鞍钢集团、南方电网、上海华能等企业代表，进行了此次研修班的心得分享。他们纷纷表示，这个研修班恰逢其时、释疑解惑；内容充实、收获满满。

胡大剑在结业仪式上进行了总结讲话。他指出，本次研修聚焦国有企业供应链管理中的热点焦点、痛点难点和突破点，有宏观层面的行业趋势前瞻和政策法规解读，也有微观领域的采购供应链‌实战场景案例分析‌，有采购与供应链管理规范方面的系统方法论指导，还有‌沉浸式参观交流与互动研讨‌的实践融合，内容丰富、安排紧凑。他表示，在当前的时代背景下，广大国有企业应当勇担职责使命，做好国家政策的“坚定执行者”，努力夯实供应链现代化管理的根基；做好技术赋能的“前沿探索者”，不断激活供应链创新驱动的引擎；做好生态协同的“积极推动者”，有效赋能供应链优化升级、不断实现价值创造，为加快世界一流企业建设步伐聚势赋能，以供应链之“强”，助推企业之“优”、产业之“兴”、国家之“盛”。  

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