9月14—16日，由国际采购与供应管理联盟（IFPSM）指导、中国物流与采购联合会（简称中物联）主办的“2025年采购与供应管理大会暨第六届中国供应链管理年会”在鹭岛厦门举办。大会同期召开了“2025数智供应链创新论坛”，论坛由中物联采购与供应链管理专业委员会、中物联数字采购分会（筹）承办，科大讯飞股份有限公司协办，以“数智驱动·融合创新：赋能产业发展新变革”为主题，围绕探讨数智化与人工智能驱动下供应链创新发展的前沿趋势与落地实践展开讨论。来自政府、学界、企业、协会的200余位中外嘉宾参与了本次论坛。

▲中国物流与采购联合会研究室主任 周志成

▲北京外国语大学国际商学院副教授 马潇宇

中物联研究室主任周志成、北京外国语大学国际商学院副教授马潇宇共同担任本场论坛的主持嘉宾。

▲东南大学首席教授、博士生导师 赵林度

东南大学首席教授、博士生导师赵林度以《数智供应链创新与应用》为题，全面剖析了数智化转型的内涵、方向、目标、技术、挑战、愿景，系统阐释了“技术+管理”与“平台+网络”两种创新路径，既为企业推进顶层设计与系统集成提供了方法抓手，也为依托共享平台与生态网络实现效率提升与价值增值提供了清晰思路。

▲华为云计算供应链总裁 范美华

华为云计算供应链总裁范美华带来主题演讲《乘势驭智，万链供生》。该演讲针对当前供应链常面临应对不确定性弱、协同效率低、成本难控等痛点痒点问题，借山东能源矿山大模型、美的全球云架构等案例，提供精准破解实践思路。范美华表示，当前全栈AI方案已实现数据安全与生态协同兼顾，可有效赋能千行百业AI高效应用。

▲中国交通进出口有限公司党委委员、副总经理 杨寅超

中国交通进出口有限公司党委委员、副总经理杨寅超带来《数智赋能专业，打造汽车服务新生态》的主题演讲。演讲围绕“集采—处置—服务”端到端场景，系统展示了如何以专业化与平台化为核心抓手、以数字化为底层支撑，有效提升公务用车管理的实践成效。这一模式不仅精准回应了在采购效率、成本控制和合规性等方面的核心痛点，也为行业通过扩大生态合作、构建协同网络，实现更高水平的资源共享与生态共赢，提供了清晰可行的路径借鉴。

▲科大讯飞云平台行业创新服务部总经理 陈贤华

科大讯飞云平台行业创新服务部总经理陈贤华发表《人工智能驱动的供应链创新实践》演讲。他详细介绍了数智技术在招标文件与采购方案编制、供应商智能寻源、招标文件合规性审核、智能辅助评标及项目建设规划等方面的应用。这些技术不仅显著提升了采购流程的透明度与合规性，也有效优化了采购效率和成本控制能力，充分体现出AI技术在采购与供应链管理中的巨大潜力。

▲中电信人工智能科技有限公司产数业务部产品总监 万仁辉

中电信人工智能科技有限公司产数业务部产品总监万仁辉以《中国电信在智能评标领域的探索与实践》为题，介绍了中国电信基于自研语义大模型与多模态大模型，构建出的专业评标大模型。该模型实现了对招标文件和投标文件的自动解析与关键信息提取，从而为智能辅助评标提供支撑，显著提升了评审效率与准确性。这一实践充分体现了大模型技术与智能评标业务的深度融合，展现了通信行业在推进评标流程智能化、高效化方面的前沿探索与重要突破。

▲俄罗斯国际区域经济合作理事会 戈尔达·里纳特

俄罗斯国际区域经济合作理事会总干事戈尔达·里纳特（Golda Rinat）以《供应链的未来：通过数字化协同实现高速、透明与全球增长》为题，分享了其在跨境B2B电子商务与物流链领域的实践经验。他结合实际案例，介绍了通过贸易便利化、流程优化和数字信任机制，实现跨境供应链的降本增效，带来全球视野下的前瞻思考。

▲中物联采购与供应链管理专家委员会委员 张勋

中物联采购与供应链管理专家委员会委员张勋带来《数智化采购体系设计》的主题演讲。张勋深入剖析了传统采购的痛点，系统梳理了从成效、问题、解决思路，到实施建议和未来展望的智能化采购体系全景图，并预测2025将迎来“智能评标元年”，即未来三年内，全流程智能招投标系统将在央国企全面应用，逐步实现从招标到履约的闭环智能化升级。

▲云梦泽（北京）电子商务有限公司B2B采购业务部负责人 张燕

云梦泽（北京）电子商务有限公司B2B采购业务部负责人张燕以《数智赋能供应链韧性建设与未来展望》为题，以电商交易为核心的云梦泽智慧平台为例，系统介绍了中国石油依托“一采四销”模式，有效汇聚流量、建立规范、打破壁垒，实现了商品、资金、数据等多要素市场化配置与网络化协同，显著提高了产业链各节点的链接效率和协同能力。从设计理念、运营体系到技术支撑，云梦泽不仅体现了社会效益与经济效益的深度融合，更成为领先的产业互联网实践项目。它的成功探索，为石化等传统产业转型升级与头部央企布局平台经济，提供了极具价值的路径参考与经验启示。

▲现场精彩照片

本论坛围绕数智供应链的方法创新、技术路径与场景实践，展开了深度分享与交流。既有前瞻的战略思考，也有扎实的案例沉淀，系统回应了当前企业在降本增效、端到端协同、风险韧性以及可持续运营等方面所面临的挑战与机遇。这些多元视角的碰撞不仅为企业数字化转型提供了可落地的参考框架，更凝聚了行业对数智供应链核心价值的共识，为推动全球供应链高质量发展注入了新动能。